绩效工资实施细则范文优秀
绩效工资实施细则范文优秀1
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-20xx元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪20xx+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励20xx元
以此类推。
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的'，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
3、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
绩效工资实施细则范文优秀2
一、考核目的
为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则
对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期
1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的.xx日～xx日，遇节假日顺延。
2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用
通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理
1．采购计划按时完成率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2．采购物资质量合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理
1．供应商履约率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2．供应商维护率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
绩效工资实施细则范文优秀3
一、发放对象
参加州直机关目标绩效管理单位及下属事业单位的在编在岗工作人员和离退休干部职工。
二、发放时间
州直机关目标绩效考核奖金按年度发放。每年12月至次年1月，由州直机关目标绩效管理领导小组办公室组织考评组，对州直机关实施目标绩效管理的单位进行综合考评，并评出等次，经州委州政府研究决定发放奖金，于次年春节前发放完毕。
三、发放原则
州直机关目标绩效考核奖金的标准和档次，由州委、州政府根据州直机关目标绩效领导小组考评情况及财政资金预留情况研究决定。
1、在职人员奖金发放原则：
州直机关目标绩效考核当年新调入（新录入）的人员，以6月30日为界，调入（录入）文件日期为1月1日至6月30日的（含6月30日），按照在职人员全年奖金发放；调入（录入）文件日期为7月1日至12月31日的（含12月31日），按照在职人员半年奖金发放。
在职人员在考评当年6月30日前死亡的（含6月30日），按照在职人员半年奖金发放；在7月1日至12月31日死亡的（含12月31日），按照在职人员全年奖金发放。
2、离退休人员奖金发放原则：
离退休人员奖金按在职人员奖金标准的50%计算发放。
离退休人员在考评当年6月30日前（含6月30日）退休的（以文件指定退休时间为准），按照离退休人员奖金发放；在考评当年7月1日至12月31日（含12月31日）退休的，按照在职人员的全年奖金发放。
离退休人员在考评当年6月30日前（含6月30日）死亡的，按照离退休人员半年奖金发放；在考评当年7月1日至12月31日（含12月31日）死亡的，按照离退休人员全年奖金发放。
3、中央、省驻州单位的奖金可比照本系统奖金标准执行。
4、未签订责任状的事业单位，参照其主管部门的等次奖金标准发放。
5、扣发奖金：
根据黔西南州直机关目标绩效管理评分办法和奖惩办法实施细则第四条第三款规定：
（1）部门（单位）未按原定标准和要求完成目标任务，获“基本达标”部门的，则按达标部门人均奖励标准，扣发10%的奖金；获“不达标”部门的'，班子成员不发奖金，干部职工按达标部门人均奖励标准，扣发20%的奖金。
（2）各目标绩效管理实施单位及其直属单位对下列人员不予计发奖金，在奖金核拨时直接扣除：
①受党纪、政纪处分和违犯《社会治安管理处罚法》被拘留者（均以处理结论为准）；
②重大事故责任者；
③被追究行政问责者；
④党员民主评议不合格者；
⑤年度考核被评为不称职者（采取跨年度处理，核发本年度绩效奖时要扣除上年度的绩效奖金额）。
（3）受到一票否决取消参评资格的，取消当年单位在职干部职工和离退休人员奖金。
四、经费来源
州直机关、参照公务员法管理单位和财政核拨事业单位绩效考核所需经费，纳入州直财政预算，由州财政局核拨。中央、省驻州单位绩效考核所需经费由单位自筹资金解决，标准可按照本系统执行。
五、审批流程
1、单位申报。各实施目标绩效管理单位根据绩效考核结果，在规定的时间内如实填报《州直机关 年度目标绩效奖金审批表（在职）》、《州直机关 年度目标绩效奖金审批表（离退休）》（见附表）（一式二份），另附本年度12月份工资册，经单位主管领导审查后，报送州财政局审批，审批后的奖金发放册一份由州财政局留存，一份送州直机关目标绩效办存档。
2、组织审批。州财政局对各单位绩效考核奖金申报情况进行审查，主要审查发放的对象、标准和条件是否符合相关规定，并提出具体的审批意见，再送州直机关目标绩效管理领导小组审批。
3、发放奖金。由州财政局审定，并将奖金划拨至各单位经费账户，由各单位自行发放。
本办法从20xx年1月1日起执行，由州直机关目标绩效管理领导小组办公室、州财政局负责解释。
绩效工资实施细则范文优秀4
一、车队驾驶员
绩效工资：300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），工作完成情况（30分），安全行驶（20分），出勤情况（10分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任、分管领导负责评定。
考核比例：
1、车队互评：20%
2、由车队长、片区长、监察中队长、绿化科科长、机动队长、工程科长、技术科长、办公室主任：50%
3、分管领导：30%
4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布
二、机动队
绩效工资：300元，满分100分，1分3元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除当月绩效工资，情节严重者，予以辞退。
评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。
考核比例
1、机动队互评：20%
2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50%
3、分管领导：30%
4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀300元，良好270元，一般240元。
6、考核结果每月公布
三、园林养护管理人员
绩效工资：200元，满分100分，1分2元，只减不增，扣完为止。
主要考核内容：本人工作态度及遵守单位规章制度、出勤情况、责任及贡献大小、工作完成情况。其中，工作态度（30分），安全生产（20分），工作完成情况（20分），出勤情况（20分），遵守规章制度（10分）。
不服从工作安排者扣除绩效工资，情节严重，予以辞退。,评定标准：考核每月进行一次，按照得分多少计算绩效工资。
评定办法：由片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任和分管领导负责评定。
考核比例
1、园林养护管理人员互评：20%
2、片区长、机动队长、车队长、工程科长、技术科长、监察中队长、绿化科科长、办公室主任：50%
3、分管领导：30%
4、考核档次分优秀、良好、一般三个档次。优秀比例占30%，良好比例占50%，一般比例占20%。
5、优秀200元，良好170元，一般140元。
6、考核结果每月公布
