创业是一个什么过程
创业是一个什么过程，公司从无到有、从小到大都有一个成长规律 。创业有不同的发展阶段，每个阶段有不同的特质，面对的问题也不一样，下面了解创业是一个什么过程。
创业是一个什么过程1
创业的定义
一、首先，企业家精神是一个创造更大的经济和社会价值的过程，或者是通过对他们所拥有的资源进行优化整合，从而创造更大的经济和社会价值的过程。企业家是一种劳动方式，是一种需要企业家经营、组织、运用服务、技术、工具的思考、推理和判断的行为。
二、创业是一种思考，推理与运气相结合的行为方式，受运气带来的机遇的驱使，需要全面考虑方法，并且有良好的领导能力。
三、创业是一门生意，创业时通过点滴收获的喜悦，致力于了解创造新事物(新产品、新市场、新生产工艺或原料)。为组织现有技术提供新方法)的机遇，具体个人如何发现或创造，这些人如何使用不同的方法来利用和发展他们，就会有各种各样的结果
四、创业是人发现商业机会并将其实际行动转化为具体的社会形式，获取利益，实现价值。
创业的流程
1，选择创业项目
你想做什么生意，从事什么行业，是你首先应该思考的问题。想成功创业，选择合适的创业项目是关键。
2，产品与服务定位
确定自己具体要经营什么样的产品或者提供什么样的服务，同时还要明确自己的经营模式。任何商业都要以产品或服务为依托，你经营的是低端产品还是高端产品，产品有什么样的特色，针对哪一类人群，都要有详细的计划和精准的.定位。
3，市场与竞争性分析
要分析现有市场的情况，做好市场调研，常用的市场调研方法有问卷调查、询问法、观察法、实验法等。此外，还要预测未来市场的走向，只有看清楚了市场，才能看清楚项目的未来发展前景。你的产品或服务与其他同行相比，有哪些优势，又有哪些劣势，靠什么与他们竞争，也要一一明确。
4，目标客户群分析
客户是商家之本，你做的生意有哪些潜在客户，需要你事先分析一下。另外，一段时间内能够招揽多少客户，也需要你根据现实情况提前进行估算。你的客户是哪一类人群，你就应该多在哪一类人群身上下功夫。
5，生产与营销计划
明确自己的生产能力和服务能力，然后根据市场需求情况，制订一个生产销售计划。在实际运营过程中，要根据市场的动态变化，适时调整自己的生产销售计划。
6，管理与人事
需要招聘哪些人员，各类人员出任什么样的工作岗位，都要详细地罗列出来。针对日常管理，也要制定一系列的规章制度。
7，明确项目所需的各种条件
运营一个商业项目，肯定需要生产空间、各种设备、各种材料和各种证件，你要把这些必需条件一一明确。确定所需要的各种东西以后，接下来，需要思考获得这些东西的途径和方法。只有所有条件都准备好以后，项目才能正常地运转起来。
8，财务需求与流通
创业的过程中，需要花钱的地方有很多，你要把所有需要花钱的地方都加起来，看看一共需要多少钱。项目正常运转起来以后，日常的收入情况和日常的开支情况，也要核算一下。做生意，控制成本很重要，只有先明确了收入情况和开支情况，然后合理地支出，并且努力地增加收入，才能盈利更多。
9，风险预测
创业都会有风险，因此在创业之前，一定要提前预测一下创业过程中可能会遇到的各种风险，还应该想好应对各种风险的方法。事实上，一些风险从一开始就可以避免，还有很多风险可以用智慧的方法来化解。
10，分析前人成败的原因与行动
同样的项目，有人成，有人败，其中肯定会有很多人为原因。你可以通过互联网多去查查别人成功的原因和失败的原因，然后认真地分析和总结，以使自己不犯同样的错误。一切准备就绪以后，就可以行动起来了。记住每一步都要脚踏实地、认认真真。
创业到底是一种什么样的过程?今天我们可以说是带大家认识了，很多人之所以创业失败，是因为他们不熟悉项目全局的运营程序，以至于当某个环节出现问题的时候，他们无法及时做出调整，从而导致全局性的失败。如大家所见，创业并不是一件容易的事。当你感觉到一切成功法则似乎都失去作用时，这个时候你不应该再强行走下去，而应该停下来，然后好好地冷静思考一下，究竟是哪里出现了问题。当一切都思考明白以后再重新出发，一切必然会更好。
创业是一个什么过程2
1、初创阶段
这个阶段是让企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。
2、成长阶段
一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。
3、发展阶段
主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率。
4、优化阶段
主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。提升对行业的认知能力、驾驭大型组织的管理能力、对产品或者产品矩阵的.系统性思维能力、对于核心人才的感召能力。
5、平台阶段
一个人的能力和精力是有限的，当企业创始人已经到达能力的天花板，合伙人制度可以给企业未来的发展提供新的动力，保证企业在行业中不可撼动的位置，并最终使创业平台成为整个行业的重要组成部分。
创业是一个什么过程3
【公司从无到有、从小到大都有一个成长规律 。创业有不同的发展阶段，每个阶段有不同的特质，面对的问题也不一样 。了解创业阶段和成长规律对创业者来说，非常有必要 。关于创业阶段的划分有很多，下面主要介绍威克姆创业过程模型 。
1.起步阶段：也叫初创阶段，一般为3-5年，在这一阶段，创业者面对的是生存考验，是最困难也是最危险的阶段 。这一阶段的特征是企业基本上完全由创业者或几个关键团队成员所掌握和控制，企业的生死取决于创业者的动机、能力和经验 。这个阶段的首要目标是让公司活下来：即占据一定市场地位，实现公司的赢利，并且具备了竞争能力 。90%的公司在这一阶段死亡 。
2.成长阶段：这一阶段所经历的时间和变化，不同的企业会有所不同 。由于企业规模迅速扩大，员工急剧增多，业务飞速发展，创业者和管理团队必须引入中间管理层来从事各种专业性管理工作，如财务、营销、人力资源等 。对于创业者来说，是一种既困难又有风险的选择 。他们所面临的最大挑战是企业管理 。有的创业者可能会由于授权不足而抑制了公司的发展；有的.创业者可能会由于控制不力导致公司失控，从而使公司迅速的由盛转衰 。
3、成熟阶段：在这一阶段，创业公司经历了高速增长期的洗礼，开始逐渐走向规范化管理 。同时伴随着创业的历程，创业者的年龄也步入中年甚至是老年，创业者的创业行为开始趋向理智和务实 。表现优异的公司可能走向了资本市场（上市/并购） 。在某种意义上讲，创业已经实现了成功 。
4、稳定阶段：在这一阶段，公司增长趋于平缓，公司的管理进入制度化、系统化和规范化的轨道 。此时，创业者所面临的挑战是保持创业精神，克服官僚主义和因循守旧，去发现新的商业机会和适应市场的变化，使公司充满活力和具备灵活性 。
