创业的过程其实是一种什么的过程
创业的过程其实是一种什么的过程，创业的过程是创业者对自己拥有的资源，通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，创业犹如登山，目标就在山顶，下面了解创业的过程其实是一种什么的过程
创业的过程其实是一种什么的过程1
创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。创业犹如登山，目标就在山顶。从山脚到山顶要这经历5个阶段，下面简单介绍一下这5个阶段。
1、初创阶段
这个阶段是让企业活下来，先活下来再谋求成长和发展是通往成功的正确道路。如果想要走到下一个阶段，在初创阶段创业者必须要做出聚焦核心优势的最小化产品并验证商业模式的可行性。
2、成长阶段
一件是根据用户需求优化你的产品，并及时反馈给用户。另一件是深入研究你的商业模式找出最有利于业务增长的路径。这样你就可以在打造品牌、提升市场占有率，从而在众多中小型竞争对手中脱颖而出。
3、发展阶段
主要任务就是要赶超在你前面的竞争对手。可以通过科技创新手段来持续优化你的产品进而提升企业的竞争力。企业内部也要进行管理创新，提升组织行动效率。
4、优化阶段
主要任务是重新制定计划，寻找新的商业模式和成长空间，进行组织变革，为登顶做最后的准备。提升对行业的认知能力、驾驭大型组织的管理能力、对产品或者产品矩阵的系统性思维能力、对于核心人才的'感召能力。
5、平台阶段
一个人的能力和精力是有限的，当企业创始人已经到达能力的天花板，合伙人制度可以给企业未来的发展提供新的动力，保证企业在行业中不可撼动的位置，并最终使创业平台成为整个行业的重要组成部分。
创业是一场冒险之旅，也有着超高的回报。有的创业者会变得一无所有甚至负债累累，有的创业者则收获的荣誉和财富。
创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
一．创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。
二．创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。
三．承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四．创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。
创业的过程其实是一种什么的过程2
创业的过程是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业的定义：
一、首先，企业家精神是一个创造更大的经济和社会价值的过程，或者是通过对他们所拥有的资源进行优化整合，从而创造更大的经济和社会价值的过程。企业家是一种劳动方式，是一种需要企业家经营、组织、运用服务、技术、工具的思考、推理和判断的行为。
二、创业是一种思考，推理与运气相结合的行为方式，受运气带来的.机遇的驱使，需要全面考虑方法，并且有良好的领导能力。
三、创业是一门生意，创业时通过点滴收获的喜悦，致力于了解创造新事物(新产品、新市场、新生产工艺或原料)。为组织现有技术提供新方法)的机遇，具体个人如何发现或创造，这些人如何使用不同的方法来利用和发展他们，就会有各种各样的结果
四、创业是人发现商业机会并将其实际行动转化为具体的社会形式，获取利益，实现价值。
创业的过程其实是一种什么的过程3
1.起步阶段：也叫初创阶段，一般为3-5年，在这一阶段，创业者面对的是生存考验，是最困难也是最危险的阶段 。这一阶段的特征是企业基本上完全由创业者或几个关键团队成员所掌握和控制，企业的生死取决于创业者的动机、能力和经验 。这个阶段的首要目标是让公司活下来：即占据一定市场地位，实现公司的赢利，并且具备了竞争能力 。90%的公司在这一阶段死亡 。
2.成长阶段：这一阶段所经历的时间和变化，不同的企业会有所不同 。由于企业规模迅速扩大，员工急剧增多，业务飞速发展，创业者和管理团队必须引入中间管理层来从事各种专业性管理工作，如财务、营销、人力资源等 。对于创业者来说，是一种既困难又有风险的选择 。他们所面临的最大挑战是企业管理 。有的创业者可能会由于授权不足而抑制了公司的发展；有的创业者可能会由于控制不力导致公司失控，从而使公司迅速的由盛转衰 。
3、成熟阶段：在这一阶段，创业公司经历了高速增长期的洗礼，开始逐渐走向规范化管理 。同时伴随着创业的历程，创业者的年龄也步入中年甚至是老年，创业者的创业行为开始趋向理智和务实 。表现优异的`公司可能走向了资本市场（上市/并购） 。在某种意义上讲，创业已经实现了成功 。
4、稳定阶段：在这一阶段，公司增长趋于平缓，公司的管理进入制度化、系统化和规范化的轨道 。此时，创业者所面临的挑战是保持创业精神，克服官僚主义和因循守旧，去发现新的商业机会和适应市场的变化，使公司充满活力和具备灵活性 。
公司的变化不仅仅是规模的扩大，还包括公司内部的发展和变化，以及公司与环境相互作用方式的变化 。创业团队要能适应公司内外部环境的变化，跟上公司发展的步伐 。公司成长＝价值增长，每个阶段的事情做好了，就代表着公司价值的增长，否则就是退步，甚至走向失败 。
