提高企业竞争力，一个企业的发展就少不了核心竞争力，现在产品同质化非常严重，很多产品已经从之前的性能之战转为价格之战，而这种恶性循环却把企业拖垮了，一起看看提高企业竞争力。
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当前大多数企业的企业文化内容的概述
企业文化建设是市场经济条件下企业生存和发展的必要工作，在市场经济条件下，企业是市场上一个“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的独立个体，而当中自负盈亏是核心，企业为了自身的生存和发展，必然追求最佳企业效益，从而使职工获得最高的收入、更好的福利。
为达到这一目标，企业加强企业形象建设，对外宣传自己的产品，提高企业知名度;对内要强化管理，改革人员组织构架，精简非生产人员;加强职工培训，提高职工的技术业务素质，依靠科技和教育来取得效益;面对激烈的人才竞争，企业将注意提高内部的凝聚力和吸引力，稳定骨干队伍;建立按绩效分配的原则，激发职工钻研技术业务的热情和敬业乐业精神等行为，都是企业文化建设所涵盖的主要内容。
加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化
在激烈的'市场竞争面前，企业必须加强企业文化建设，甚至可以说企业文化是决定企业生存的基本条件之一，企业为了自身的生存和发展，必然要强化企业文化建设的地位和作用。加强企业文化建设的核心是建立优秀企业文化，笔者认为应在以下三个方面下功夫。
一、要突出个性
企业文化的个性，是指不同于其他企业文化的比较固定的特性。这种特性表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，它具有不可模仿性。
国内外许多知名企业都有自己特色鲜明的个性化企业文化。美国IBM公司的“服务”文化、日本索尼公司的“开拓者”精神、上海大众交通公司“大众服务，服务大众”、北京同仁堂的“同修仁德，济事养生”等都是富有个性企业文化的实例。
二、要创造“人企合一”的文化氛围
优秀的企业文化均注重企业精神即企业价值的人格化和“人企合一”境界的培养，使员工增强主人翁意识。而员工楷模则是企业价值观和企业精神的人格化。
海尔对职工的工作不断给予鼓励，让他们对工作经常保持新鲜度，使每个员工都形成“企业是我的企业，企业兴衰就是我的荣辱”的观念，从而形成强大的凝聚力。
三、要注重学习氛围的培养
未来成功的企业是学习型组织，它不仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强，更重要的是人们在学习的过程中使生命得到升华;企业管理也从线形思维向系统思维和创造性思维转变，从而对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。
优秀企业文化应倡导人人学习、处处学习、时时学习，创造浓厚的学习氛围。并使这种学习不再是一种单独而孤立存在的行为，而是一种企业团队的学习，成为提升企业竞争力的源泉。
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1.以技术创新为核心
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。
2.以信息化为动力
加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。企业信息化的主要目标之一就是要推倒那座以计算机技术为界的`无形的城堡，使城堡内外的人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融台在一起。即非计算机专业人员，应学习掌握计算机和信息化知识，最终成为行家里手;计算机专业人员，也要学习各方面的业务知识使自己适应市场经济的需要。
3.以争创名牌为手段
当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。
4.以企业文化为后盾
企业文化是企业全体员工所共有的价值体系，它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。约翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企业文化与经营业绩》一书中明确地指出：“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。”不仅如此，企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。
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一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：
1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。
2、执行力(把事情做对的能力)。
3、成长力(持续获利的能力)。
4、生命力(追求理想内在的力量)。
5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。
把自己所做的每一件最平凡的`工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
