提高企业的核心竞争力，提升企业核心竞争力的要素是什么，企业核心竞争力是一个企业成功的主要因素，想要提高企业核心竞争力，就得知道影响企业核心竞争力的要素是什么，下面让我们一起来分享提高企业的核心竞争力。
提高企业的核心竞争力1
1、具备创新的技术
企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。
2、具备创新能力的人才
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但具有创新能力的人才仍然是这个时代难得的财富。因为有了创新的技术，最终必须由创新型人才来完成开发和设计。
3、优秀的企业文化
企业文化，同样属于抽象意识的.范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往难以判断。然而，在现代企业制度中，企业文化的地位得到普遍的承认和尊重。
4、品牌影响力
品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品趋同的今天，消费者很难从使用价值的角度来判断哪种产品能满足自己的需求。使用价值已成为较低层次的需求。
企业核心竞争力的识别标准有四个：
1、价值性。
首先，这种能力能够很好地实现顾客价值。例如，可以显著降低成本，提高产品质量，提高服务效率，提高客户效用，从而为企业带来竞争优势。
2、稀缺性。
这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3、不可替代性。
竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为客户创造价值的过程中发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性。
核心竞争力还必须是企业所特有的，是竞争对手难以模仿的，也就是说，它不像市场上能买到的材料、机械和设备，而是难以转移或复制的。这种难以模仿的能力可以为企业带来超过平均水平的利润。
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企业核心竞争力构成要素
(一)核心技术能力
核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。
核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的'竞争力，成为企业获取长期利润的.源泉。黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。
(二)企业管理能力
管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。
管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。
(三)企业文化
核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：
一是构建企业核心价值观，引导竞争力;
二是培育企业精神，鼓舞竞争力;
三是塑造企业良好形象，优化竞争力;
四是强化企业经营理念，统摄竞争力。
可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。
我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的.向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。
技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展最核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。
技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。
三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。
企业核心竞争力的特征
主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。
二是难以复制性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以复制。
三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。
企业核心竞争力的贡献
主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。
三是核心竞争力是企业持续发展的关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础，在强手如林的国际竞争中，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。
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1、采取积极主动的管理态度
在科技日新月异，消费需求变化无常的新经济时代，企业应该采取主动态度预测未来，影响变化，而不仅是被动地对环境变化做出反应。
只有通过积极主动的迎接变化、应对变化，企业才能渡过危机，确保健康发展。面对外界变化，传统企业的应对思路是：环境变化
――洞察变化――研究对策。这是一个单线推进的过程，中间不能有任何的跳跃和间断。但是，面对越来越多的突如其来的环境变化，企业必须改变以上的应对步骤，将环境变化、洞察变化和研究对策融为一体。
这就要求企业对环境变化有一定的前瞻性，未雨绸缪，做好充分的应对准备。
在生活中，我们都明白“机会只给那些做好充分准备的人。”这句话同样适用于企业。环境变化也有它的两面性，给一些企业带来机会，同时，可能给另一些企业带来厄运。
例如，两次石油危机把美国企业搞得狼狈不堪，汽车的销路受到了很大影响，丰田轿车由于其低成本低耗油的优势，利用这次机会迅速打开了美国市场。
1979年美国小汽车销售比上年下降了10%，1980年再次下降21%，致使许多企业破产，同年，日本汽车占领美国市场21%的份额。
因此，在激烈的竞争中，企业应该努力地化威胁为机遇，积极地掌控自己的命运，主动塑造自己的未来。
2、 增强企业的危机意识
企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的反应能力。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机意识。
缺乏危机意识的企业其变革的意愿就越小、转换核心竞争力的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
3、创建学习性组织
学习贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。如同人一样，企业的成长过程也是一个持续的学习过程。可以毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习实现的。
譬如，开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织结构、推行新的管理制度，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识。
学习能使企业吸收新信息和新知识，站在时代的最前端，把握企业所处的大环境，随时调整自己的发展方向以适应环境变化。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具有竞争力的组织。
自90年代初，美国的AT&T、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、科宁、联邦快递以及ABB等著名公司都开始积极地把自己塑造成为“学习型组织”。
4、保持战略上的灵活性
企业战略是基于其所处的外界环境和内部资源状况而制定的`，对企业的发展具有全局性、长远性和方向性影响。环境是不断变化的`，所以企业的战略也需要不断的调整以适应新环境。
企业成长过程也正是公司战略不断变革的过程。可以这么说，能够长期健康成长的企业都维系很强的战略弹性。
这点正被一些中外著名企业的成功实践所证实。Intel公司从存储器战略转向微处理器战略，联想集团从"技工贸"战略转向"贸工技"战略再转向"一拆为二"战略，海尔集团从名牌战略转向多元化战略再转向国际化战略，都有力地证明了战略上的灵活性是企业成功所必需的。
