如何让公司更好的发展下去，对每一位老板来说，他们都希望自己的公司能稳定发展下去，而老板想要公司更好发展下去，就需要做好相关公司管理的制度，下面介绍如何让公司更好的发展下去！
如何让公司更好的发展下去1
相信每一位企业管理者都有过这样的感慨，为什么自己企业营业额总是上不去，为什么经营越来越困难，想尽各种方法，借鉴业内领先企业的管理运营方式，仍然还是无法有一个好的突破。
事实上，企业规模发展到一定阶段时，会产生一种规模效应。生产越多，效益越好，即规模越大，效益越好。然而，如果规模继续扩大，可能就不存在规模效应了。如果此时规模继续扩大，边际效应是递减的。
并且不同行业规模效应也不尽相同。所以，当企业发展到一定程度时，会出现瓶颈期，而这个时候，企业管理者们就需要好好思考了。
企业的任务是发展和赢利，要以发展为中心，为客户提供满意的产品或服务，获得利润。
并且，企业还需树立良好的声誉和形象，从而提升公司的品牌形象获得所有利益相关者对企业的良好印象。
那么该怎么做，企业才能发展越来越好呢？
1、提升企业创新能力
首先一个好的企业需要跟随时代变化而发展，那就是要不断的创新，只有不断地创新，企业才会越来越好，有更多的发展空间。
中国有句老话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”；现如今，在全球经济一体化、信息技术和网络化的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量基本5年将翻一番，经济生活变化迅速；
每一家企业和企业主都应学会从更长远的角度看待自己的企业，随时衡量，发现机遇与挑战。通过不断创新，以求赶上和超越。
否则，随时都有可能被淘汰。创新之于企业就相当于企业的营养液，适度、恰当的创新，对企业才是有益的。
过多过少，过快过慢，都是不合适的，甚至可能影响企业的活力。因此，企业要把握创新的程度、时机和机遇。
2、增加企业核心竞争力
核心竞争力是企业持续竞争优势的基础，对企业的发展具有非同寻常的战略意义。市场是一个企业的'生命线，占领市场，企业将有未来和希望；
所以要想在市场竞争中不被吞噬，必须找到占领市场的途径，占领市场。而想要成功持久的占领市场，企业必须有其独特的核心竞争力。
企业应根据企业的实际情况，培养和提高核心竞争力。
企业是必须进行战略定位和战略规划的，这是企业取胜的前提。企业在培育核心竞争力时，必须面对不断变化的市场环境，及时应对可能发生的重大事件，比如机遇和威胁、优势和劣势等；
准确预测和把握产品的变化方向和趋势，并适时调整企业的战略发展方向，预先改变核心技术、市场战略和管理方法以适应市场变化。
只有这样，我们的核心竞争力才能转化为竞争优势，企业才能得到长足的发展。
3、做好企业管理
企业管理是一项复杂的系统工程。想要做好，管理者除了需要具备专业知识能力和实践经验以外，还需要做好以下几点：
第一，管理好自己。
作为一名管理者，重要的是要知道自己在企业中扮演的角色是什么，工作的任务是什么，应该做什么。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。只有以身作则才能指挥好几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
第二，管理好别人。
首先，规划好每个岗位的“责任、权力、效益”，让岗位上的员工看到希望；其次，提供充分的培训，保证员工的专业素质；再次，做好企业文化建设，使员工有归属感和自豪感；
最后，逐步提高员工福利，激励员工与企业共同成长。企业核心生存能力和竞争力将在员工稳定、质量逐步提高的情况下得到体现。
第三，建立高效的流程体系。
建立一个良好、快速、方便的操作流程，以确保整体的最佳工作效果。如果数以百计的人，成千上万的人；
甚至更大的企业每个人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不仅工作效率低下，而且质量也会同样低下。所以一个系统的高效的流程是非常有必要的。
想要成为一个成功的管理者，让自己的企业更好的发展，一定要懂得倾听、吸收信息意见、审时度势、从时间、战略和全局考虑、分析问题，抓住机会并设定目标。
同时，努力使目标明确，使下属真正理解、建立信心并愿意投入其中，使其成为企业持久的价值观。
以上说的也不过是管理中的冰山一角，还有诸多知识需要管理者们系统学习并实践。倾山商学院战略定位与经营突破为您企业经营保驾护航。
企业要做好，规模要做大，其中遇到的问题自然会越来越多，但是，当你将问题迎刃而解，各方面变得更加完善，拓展更广的业务，树立良好的企业形象，人们的关注度越来越高，企业自然也会发展越来越好。
如何让公司更好的发展下去2
让企业更好的发展是一个内外结合的过程。
内在，需要构建好的商业模式，提高企业的核心竞争力和盈利水平；外在，需要借助投资机构和资本运作助其高速发展。
1、组建优质团队
如果把企业比作一棵大树，管理团队就如同大树生长的土壤，是企业市值增长的基本要素。
如何打造一支优秀的管理团队，不妨参考《西游记》中的师徒四人组合模式。
唐僧作为领导者，本事不大，但执着、自律、信念坚定，无论取经路上有多少艰难险阻，从不放弃梦想；
孙悟空虽然桀骜不驯，但能力强、崇尚行动、干劲十足、业绩突出；
沙和尚虽然本事不大，但忠厚老实、遵守纪律、任劳任怨、执行力特别强；
猪八戒虽然懒惰好色，但思维活跃、幽默乐观、善于处理人际关系、活跃团队气氛。
因此，一个优秀的团队也需要这四种人：目标坚定、品德高尚、善于管理的唐僧型领导者。
工作能力强、懂产品、懂技术的孙悟空型人才。
认真负责、执行力强的沙和尚型人才。
善于交际、懂市场和推广的猪八戒型人才。
这样，通过各尽所能、优劣互补，才能攻克难关，达成目标。
2、提高核心竞争力
创新能力是企业竞争力的核心。
因此，企业应该加大新科技、新项目和新产品的科研投入，整合科技资源，利用先进的技术改造和提升传统项目，促进产品更新换代，更加切合市场需求。
创新不仅仅体现在技术和产品上，也体现在管理、运营和服务上，企业可以通过创新管理制度、运营机制、服务模式来提高企业的核心竞争力。
3、转变经济增长方式
企业应根据经济形势和市场变化，优化产业结构，集中有效的资产力量，提升主导产品的科技含量，做大做强品牌产品，同时培育有潜力的项目，关闭效益低、成本高的项目，使经济增长方式由粗放型向集约型转变。
例如，海尔通过资源整合，剔除了高成本、低效益项目；通过实施名牌战略，打造明星产品，使企业的经济增长方式发生了质的变化。
4、拓展利润空间
只有企业的利润空间足够大，其技术又能支持这样的目标市场，企业才能真正具有发展潜力。因此，企业应该积极拓展能为其带来利润的业务领域，获得较高的成长性。
例如，京东从日用百货到图书、生鲜、药品；从京东商城到京东金融、京东云、京东JIMI机器人；从211限时达到次日达、极速达、夜间配，京东的利润空间越来越大。
5、构建好的商业模式
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的.竞争，而是商业模式之间的竞争。”
好的商业模式会带来利润的持续增长，进而提高企业市值。
比如百度在2015年世界大会上推出的度秘，结合百度强大的搜索功能和人工智能技术，让人工智能带到了可以广泛使用的场景中，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。无疑，这将为企业带来新的利润增长点。
企业还可以从价值主张、目标市场、营销手段、生产方式、配售方式、收入模型、成本架构入手，构建好的商业模式，为企业赢得更好的发展空间
